Como selecionar suas melhores idéias

abril 21, 2007

Gerar idéias é uma fase crucial do processo criativo, mas não é a única e nem a parte final, como alguns podem pensar. Decidir o que fazer com as idéias geradas, quais aproveitar e quais colocar de lado, é também uma atividade importante e crítica no processo de solução de problemas. Uma colheita descuidada pode por a perder os frutos de uma boa semente.

Terminada a fase criativa, podemos ter algumas dezenas de idéias para examinar e selecionar. Neste ponto, a tendência natural é fazermos uma comparação entre essas idéias, usando-se critérios de viabilidade técnica, econômica, política, etc. Isto nos conduz a um processo de eliminações sucessivas, até restar uma única idéia. Pode ser um grande erro, pois estaremos usando um critério único para comparar coisas diferentes. Este erro pode nos levar a transformar uma riqueza de idéias numa pobreza de opções constituída somente pelas idéias mais triviais e conservadoras, ou por idéias muito visionárias e impraticáveis.

Antes de comparar, classifique as idéias, agrupando-as segundo o grau de inovação e de facilidade de execução. Em seguida, compare entre si as idéias de uma mesma classe, selecionado as melhores de cada grupo. Ao final você terá um conjunto de boas idéias representando diversos graus de inovação, desde as mais triviais às mais visionárias. Você estará mais bem preparado para decidir sobre a estratégia de inovação mais adequada, ou seja, quais idéias podem ser implantadas imediatamente, quais necessitam ajustes e melhorias, quais as de médio prazo e quais serão retomadas no futuro.

Coloque cores em suas idéias

A Matriz de Classificação de Idéias é uma ferramenta que nos ajuda a agrupar as idéias de mesma natureza. A matriz é baseada em dois conceitos, inovação e viabilidade, formando quatro classes de idéias representadas por quatro cores: azul, verde, vermelho e amarelo.

Matriz Ideias e Cores

Idéias azuis Ações simples, imediatas e sem riscos; requerem poucos recursos; são fáceis de explicar e não encontram resistência.
Idéias verdes Ações de melhoria do que existe, como eliminação de erros, desperdícios e atrasos, redução de custos e melhoria da qualidade.
Idéias vermelhas Mudanças mais profundas, uma ruptura com a maneira tradicional de fazer as coisas; introdução de novos conceitos e novas tecnologias; requer novos conhecimentos, habilidades e atitudes.
Idéias amarelas Revolucionárias, uma mudança radical no que é feito, como, quando, onde, por quem, etc. São idéias para o futuro, de altos custos e muitas incertezas.

Como usar a Matriz de Classificação de Idéias:

1 Liste e numere as idéias.
2 Forneça a lista para cada participante ou afixe-a na parede.
3 Entregue a cada participante quatro cartões coloridos: azul, verde, vermelho e amarelo.
4 Instrua cada participante a selecionar 10 idéias para cada classe, totalizando 40 idéias selecionadas. Se o número de idéias geradas for pequeno, peça para selecionarem um número menor de idéias por classe, como 3, 5, etc. O importante é que o número total de votos por participante seja igual a 4 vezes o número escolhido.
5 Anotar o número da idéia no respectivo cartão colorido.
6 Conte o número de cores por idéia. Cada idéia é classificada pela cor dominante, ou seja, a cor mais votada.
7 As idéias não votadas, sem cor, são colocadas de lado.

Ao final, você terá as idéias de mesma natureza agrupadas e poderá dar a cada grupo o tratamento mais adequado à situação e aos seus objetivos.

Prudência ou audácia?

Com qual grupo de idéias devo trabalhar? A resposta é: depende. Depende do grau de inovação que você necessita para resolver seu problema. Basta uma simples melhoria ou é necessária uma mudança radical de métodos? Basta passar de carroça para caminhão, ou você precisa de um trem bala? O que seus competidores andam fazendo? A que distância você está deles?

Algumas vezes, uma boa estratégia é implantar de imediato as melhorias mais simples e se preparar para as mudanças mais radicais. Prudência ou audácia, pequenos passos ou grandes saltos? Cada um sabe onde o sapato lhe aperta, como também o comprimento de suas pernas.

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2 Respostas to “Como selecionar suas melhores idéias”

  1. Augusto Caldas Says:

    “Prudência ou audácia?

    Com qual grupo de idéias devo trabalhar? A resposta é: depende.”

    Combinar prudência, para as preocupações do cliente, e audácia, para as objeções dos clientes.

    “Duro com os problemas (audácia) e suave com as pessoas (prudência).”


  2. Augusto,

    Muito bem dito. Uma bela abordagem para responder a pergunta “Prudência ou audácia”.

    Jairo


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